As pessoas são atraídas por líderes cujos valores são iguais aos seus, não importando se esses valores são positivos ou negativos

Um dos maiores desafios para o ministério pastoral na atualidade é a formação de bons líderes que ajudem a dividir as cargas do pastorado em seus vários aspectos. O problema aumenta quando entramos em contato com o farto material sobre liderança e suas técnicas modernas. Então descobrimos que os princípios apresentados servem muito bem para uma empresa na qual o pragmatismo impõe que, se você é chefe e tem um funcionário que não cumpre as metas e determinações, simplesmente pode dispensá-lo e contratar alguém com um perfil mais de acordo com seus propósitos.

Essa idéia é muito clara no mundo empresarial e nos bastidores do esporte, onde se troca de jogador e de técnico no momento em que as coisas dão erradas. Mas, na liderança pastoral, a situação é um pouco diferente. Nem sempre o pastor tem a liberdade para simplesmente descartar o primeiro ancião, o diretor do Ministério Pessoal ou qualquer outro colaborador. Os oficiais de uma congregação exercem trabalho voluntário. Ademais, existem princípios éticos que norteiam o relacionamento entre o líder cristão e seus liderados, e que não podem ser passados por alto.

Não se pode tratar as pessoas como se fossem produtos descartáveis. O que devemos fazer é formar líderes eficientes, qualificados e comprometidos com a missão. Como alcançar esse objetivo? Eis nosso desafio. Há, no entanto, alguns princípios de liderança que podem nos ajudar no desempenho dessa tarefa. Vale a pena refletir sobre eles.

Lei do magnetismo

Imaginemos se todos os líderes que fossem escolhidos para desempenhar uma função aceitassem todos os desafios propostos. Não seria isso maravilhoso? A boa notícia é que, de acordo com o escritor John C. Maxwell, pastor e especialista em liderança, podemos tornar possível esse ideal através da chamada lei do magnetismo.¹ Nas palavras de Maxwell, “quem você é define quem você atrai”.²

O magnetismo aqui referido é encontrado claramente nos chamados que Jesus Cristo fez a Seus discípulos: a Pedro e André Ele disse “vinde após Mim” (Mat. 4:19); a Tiago e João, “chamou-os” (Mat. 4:21).³ E eles responderam imediatamente. “No mesmo instante, deixando o barco e seu pai, O seguiram.” 4:22). O evangelho de Marcos nos informa que Jesus tinha ao Seu lado quem “Ele mesmo quis” (Mar. 3:13). O Mestre conhecia esse princípio de liderança e obteve sucesso no seu uso.

Os discípulos, “movidos por um irresistível impulso, seguiram a Jesus”,⁴ primeiramente. Depois, às Suas idéias. Antes de aceitar o que você ensina, as pessoas precisam aceitar você. Grandes projetos ou idéias não farão com que as pessoas o sigam. Elas não seguirão seu discurso; seguirão você. Pessoas não se comprometem primeiramente com idéias, e sim com pessoas. “Não é o que você quer que determina as pessoas que você consegue. Quem determina isso é o que você é.”

A atração dos semelhantes

Um dos pensamentos interessantes de Maxwell é que “na maioria das situações, você atrai pessoas que possuem as mesmas qualidades suas. Os líderes atraem pessoas semelhantes a si mesmos”.

A máxima popular segundo a qual “os opostos se atraem” deve ser levada em conta apenas nos casos amorosos.Quando a questão envolve liderança, na maioria das vezes, as pessoas as quais atraímos têm mais semelhanças do que diferenças conosco. Analise as seguintes características e, provavelmente, irá descobrir que você e os seus liderados têm muito em comum em vários destes aspectos fundamentais:

Atitude. Pessoas que têm atitudes positivas não gostam de estar ao lado de alguém pessimista, que repete o tempo todo que isto ou aquilo não dará certo.

Geração. Temos a tendência de querer ao nosso redor pessoas da mesma faixa etária. “Você atrai gente como você”, ensina Maxwell.

Passado. Li, faz pouco tempo, a biografia do apresentador de televisão, Sílvio Santos.⁵ Era um garoto pobre que, com muita luta, muito trabalho, honestidade, seriedade e um incrível faro empresarial, tomou-se um dos homens mais ricos do Brasil. Ao longo de sua vida, cercou-se de pessoas especiais, para dirigir suas empresas e presidir seus conglomerados financeiros. Homens de sua inteira confiança e que, na maioria dos casos, têm uma história de vida parecida com a sua.

Valores. As pessoas são atraídas por líderes cujos valores são semelhantes aos seus, não importando se esses valores partilhados são positivos ou negativos. Basta ver o exemplo do ex-presidente dos Estados Unidos, John F. Kennedy, que formou a força de paz convocando o povo a servir, usando a célebre frase: “Não pergunte o que seu país pode fazer por você; pergunte o que você pode fazer pelo seu país.” Nos dias seguintes a essa convocação, milhares de jovens e idealistas se apresentaram como voluntários.

Em contrapartida, houve Adolf Hitler com seu idealismo tenebroso, e que também foi seguido por homens como Hermann Goering, fundador da Gestapo, Joseph Goebbels, anti-semita cruel que dirigia a máquina da propaganda nazista, e outros. É provável que você encontre o seu próprio caráter, com seus aspectos positivos e negativos, nos seus liderados.

Experiência. Isto é, senso comum semelhante desenvolvido através da vida. Os líderes que você atrai são parecidos com você em estilo e capacidade.

Do presente ao futuro

Provavelmente até chegar a este ponto sua mente projetou um filme de seus liderados. Imaginemos que você notou que algo não lhe pareceu bem, que eles não estão respondendo como você gostaria, ou estão pessimistas demais, emperrando os planos. Se você acha que as pessoas das quais está cercado poderiam ser melhores, pode ser que seja hora de você mesmo começar a mudar.

Lembre-se: “quem você é define quem você atrai.” Muita coisa depende apenas de você. Portanto, levante-se, leia, invista em seu crescimento, ore, tente algo novo, procure ser melhor. Submeta-se aos planos de Deus, permitindo que Ele desenvolva em você todo o potencial que lhe deu. Você verá os resultados.                 

Referências:

As idéias deste artigo estão fundamentadas no capítulo “A lei do magnetismo”, do livro As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança, de John C. Maxwell.

• ¹ John C. Maxwell, As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança (São Paulo SP: Editora Mundo Cristão, 1999).
• ² Ibidem, pág. 107.
• ³ A Bíblia Sagrada, versão Almeida, Revista e Atualizada.
• ⁴ Ellen G. White, O Desejado de Todas as Nações (Tatuí, SP: Casa Publicadora Brasileira, 1997), pág. 138.
• ⁵ Arlindo Silva, A Fantástica História de Sílvio Santos (São Paulo, SP: Editora do Brasil, 2000).